Během posledních 20 let rychlého rozvoje čínského průmyslu desek plošných spojů velké množství čínských společností rychle zvýšilo svůj rozsah a konkurenceschopnost a získalo také místo na světovém trhu. Mezi nimi je mnoho vynikajících místních vedoucích osobností a mnoho zahraničních hlavních měst založených na pevninské Číně. V nově vydaném seznamu nejlepších elektronických obvodů společnosti 2012 v roce 2012 se většina společností snaží udržet vzorec stabilního vývoje v minulosti. S rostoucím podílem čínského průmyslu PCB na světě se však tempo růstu průmyslu PCB na světě sbližuje a celková celosvětová poptávka je slabá, čínské společnosti PCB stále musí hledat další vývojový prostor a stále si udržovat relativně rychlý a silný. S vývojovým trendem se výzvy, obtíže a složitost, se kterými se potýkají, výrazně zvýšily. Pro budoucí vývoj mám pro své vrstevníky několik myšlenek a postupů, které mohu sdílet a odkazovat.
Za prvé, na základě vlastních výhod se zdá, že pro většinu společností je tou nejlepší volbou cesta rozvoje ve velkém měřítku. V minulosti bylo mnoho úspěšných případů, které ukazují, že některé společnosti jsou obeznámeny s tržním segmentem, prostřednictvím kapitálových investic nepřetržitě rozšiřovat rozsah výroby a snaží se získat výhody z rozsahu nákladů, čímž se dále zvyšuje podíl na trhu a konkurenční výhoda. Mnoho společností dosáhlo v minulosti dobrého rozvoje sledováním této cesty a pokračují pevněji. Připojilo se více společností a doufaly, že dosáhnou průlomu prostřednictvím tak jednoduchého modelu, ale s růstem velikosti trhu. Zpomalení nebo dokonce stagnace velkých objemů investic a rozšíření výroby nevyhnutelně povede k nadměrné nabídce. Porucha a tvrdá konkurence povedou k celkové kompresi podnikových zisků a výnosy z investic se výrazně zúžily nebo dokonce neziskovaly. Tento trend v tomto odvětví se stal zjevnějším a vážnějším. V budoucnu doufáme, že budeme hledat kvalitativní vývoj rozšířením měřítka, zejména expanze s vyšším stupněm homogenizace. Pro všechny čínské společnosti PCB bude cesta stále obtížnější.
Cenově výhodný vývojový model měřítka není snadné a diferencovaný vývojový model se stal nevyhnutelnou volbou. Některé úspěšné průzkumy se odrážejí v neustálém zlepšování vlastní technologie, podpoře inovací produktů a vstupu na novější a kvalitnější produktový trh. Například na vzestupné desce nosiče IC v Číně má produktový trh sám o sobě velký prostor pro růst a je relativně slibnou oblastí rozvoje. Aby však podniky vytvořily účinnou a konkurenceschopnou globální dodavatelskou kapacitu, musí investovat nejen do kapitálu a vybavení. Existuje velmi vysoká hranice a dlouhodobá příprava klíčových klíčových technologií a talentů je také klíčem k úspěchu. U některých vrstevníků PCB s nižší celkovou pevností může být obtížné dočasně vybrat tento produktový trh; pro většinu společností je tvořen v určitých výhodách výzkumu a vývoje a výroby ve více členěných oblastech, jako jsou produkty s vysokofrekvenčním materiálem, výrobky na bázi kovů střední a vyšší třídy a speciální aplikační PCB v některých speciálních pole, jsou značně vylepšena jejich vlastním úsilím. Pro všechny společnosti vyrábějící PCB vyžaduje zvládnutí dodavatelské kapacity nových technologií a nových produktů dlouhodobou akumulaci a neustálé úsilí o technologický výzkum a vývoj. Být větší není pro čínské společnosti PCB jedinou možností, ale být silnějším je nevyhnutelným požadavkem pro náš dlouhodobý rozvoj. Zároveň pevně věřím, že jedině způsob, jak se čínské společnosti mohou stát silnějšími, je pouze neustálé investování a zlepšování schopností výzkumu a vývoje.
Z výběru vlastní rozvojové cesty Hongtai také procvičujeme diferencovaný vývojový model. Od založení společnosti usilovně pracovalo na budování rychlých dodávek v oblasti modelu a malých šarží, učinilo průlomové inovace v modelu řízení a provozu a zamezilo vytlačování do cenové konkurenční struktury založené pouze na konkurenci nákladů. To bylo široce uznávané na trhu a zákaznické základny, a také dosáhl v posledních letech, one-stop technické služby zdůraznil společnost také vede strategické směřování společnosti na základě charakteristické výrobní nadace a postupně transformace do technologického servisu poskytovatel v naději, že se vydá na cestu vývoje a vytvoří větší hodnotu pro zákazníky. V budoucí struktuře globalizovaného trhu si hluboce uvědomujeme, že pouze přesným a pevným pochopením potřeb zákazníků a tržních trendů a kultivací a integrací základních schopností pro uspokojení potřeb trhu se můžeme do budoucna pustit do správného dlouhodobého rozvoje. . V tomto procesu by čínští kolegové z PCB neměli jen dosáhnout toho, jak přežít v soutěži o život a smrt, více by se mělo myslet na nalezení nejvhodnějšího a nejvýhodnějšího postavení v globálním konkurenčním prostředí a otevřenou mysl ode mě rostou a hledají prostor pro společný rozvoj a dosažení většího úspěchu v integraci a doplňkovosti.
