V určitém časovém období se podniky setkají s úzkým hrdlem rozvoje. Provozní náklady rostou, ale je těžké najít "umístění" nákladů. Říkáme tomu „neviditelné náklady“.
1. Náklady na jednání
Provoz podniku není nic jiného než závod s časem. Konference je kolektivní aktivita pro podniky k řešení problémů a vydávání pokynů, ale je to také vysoce nákladná obchodní aktivita.
Manažeři mnoha podniků však nezvládli dovednosti setkání a existuje fenomén „šesti noes“, tedy „žádná příprava před schůzkou, žádné téma během schůzky, žádná implementace po schůzce, není třeba se schůzky účastnit, bez kontroly nad časem a bez omezení řeči“.
2. Pořizovací náklady
Kdysi, když podnik pracoval na novém projektu, byly denní provozní náklady projektového týmu 80 000 juanů. V předvečer uvedení produktu na trh však nákupní oddělení strávilo týden nákupem obalů za více než 100 000 juanů.
Důvodem je hledání levných dodavatelů, aby se ušetřily pořizovací náklady.
V důsledku toho nemohl celý marketingový tým se zákazníkem podepsat smlouvu na další týden.
3. Náklady na komunikaci
Ve většině podniků zjistíte, že v procesu komunikace mezi kolegy dojde k vážnému zkreslení nebo slova nedosáhnou významu nebo odpovědi nejsou to, na co se ptají, nebo stovky lidí rozumí
Tento jev je příliš malý. Znehodnocuje mnoho procesů nebo přichází o mnoho důležitých příležitostí.
Pokud je příliš velký, může podniku přinést skrytá nebezpečí. Jde o typický nárůst nákladů způsobený špatnou komunikací.
4. Náklady na přesčasy
Mnoho šéfů se vždy domnívá, že je profesionálním fenoménem, aby zaměstnanci po práci „pracovali přesčas“. To však může znamenat vysoké náklady.
Důvodem práce přesčas není nutně přílišná náročnost pracovního úkolu, ale nízká efektivita práce zaměstnanců. Pokud je cílový pracovní úkol opravdu těžký, pak by měl podnik včas doplňovat nové zaměstnance a místa, což je skutečný vývoj a pokrok.
Přesčasy spotřebovávají více energie a fyzické síly zaměstnanců, vážně přečerpávají zdraví zaměstnanců. Z dlouhodobého hlediska se někteří důležití zaměstnanci nebudou moci dlouhodobě naplno věnovat své efektivitě a existují skrytá nebezpečí, která přinesou společnosti zátěž. Například někteří strojní operátoři budou trpět duševními poruchami a nehodami kvůli dlouhodobým přesčasům a podnik za to zaplatí vysokou cenu.
5. Náklady na tok talentů
Úbytek zaměstnanců, zejména starých zaměstnanců, nepochybně přinese podnikům několikanásobně vyšší výdaje než jejich příjmy.
Mnoho malých podniků funguje již mnoho let a vy zjistíte, že vždy byli takovým malým týmem. Od počátku založení podniku nezbyl kromě šéfa žádný zaměstnanec.
To může být důležitým důvodem jeho selhání ve vývoji.
6. Náklady po dislokaci
V řízení lidských zdrojů existuje známé přísloví, které říká: „dejte správné lidi na správné místo“.
Bohužel není mnoho podniků, které to skutečně umí.
7. Náklady na proces
Existuje příliš mnoho neuspořádaných podniků kvůli procesům, což je běžný problém v řízení podniků. Pro podniky s pomalým rozvojem musí být jejich procesy chaotické nebo nepřiměřené.
Nesou za to vysoké náklady, ale byli k tomu slepí.
8. Stagnující náklady na zdroje
Stagnující zdroje jsou nejrozšířenějšími „skrytými náklady“ v podnicích, jako je nečinné vybavení, přeplněné zásoby, málo vytížená místa, nevyužité fondy, odložené podniky atd.
Přestože nemusí nadále spotřebovávat investice podniku, jsou součástí podnikových aktiv a podnik ponese skryté náklady, jako jsou úroky.
9. Náklady na firemní kulturu
Mnoho lidí může nesouhlasit s tím, že firemní kultura se stane nákladem, ale je to tak.
Zjistíme, že zaměstnanci některých podniků jsou v depresi a extrémně neefektivní. Bez ohledu na to, jak vynikající jsou zaměstnanci, v blízké budoucnosti buď odejdou, nebo se takovými stanou.
Musíme říci, že jde o „environmentální“ problém. A toto „prostředí“ je firemní kulturou tohoto podniku.
10. Úvěrové náklady
Zjistili jsme, že mnoho podniků je zvyklých neplatit platby dodavatelům, platy zaměstnanců, zadržovat od ostatních, bankovní úvěry atd. Věříme, že to může snížit tlak na pracovní kapitál podniků.
Ale z dlouhodobého hlediska se to stane vážným skrytým nákladem na provoz podniku.
11. Rizikové náklady
Snem každého podnikatele je posunout podnik do rychlého pruhu. Ale koeficient rizika se také zvyšuje synchronně.
Zejména u velkých a středních podniků, přestože se rychle rozvíjely, jsou jejich příjmy bohaté.
Ale jakmile dojde ke krizi, bude to katastrofa.
12. Náklady podnikatele
Říká se, že voják hnízdo ponese. Podnikatelé jsou jako vůdci armády. Jsou to zaměstnanci, kteří platí nejvyšší náklady.
Šéfové mnoha soukromých podniků se proměnili v „císaře“ podniku. Ve všem mají poslední slovo a všichni zaměstnanci se stali výkonnými stroji.
Defekty osobních faktorů podnikatelů však zvýší velkou nákladovou zátěž pro podniky.
Z výše uvedeného je vidět, že podniky musí často nést velkou zátěž při provozu a řízení. Nalezení a účinné snížení výše uvedených skrytých nákladů může být mocným měřítkem pro pokrok podniku
